面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，如何調(diào)動廣大職工建功立業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)出職工熱情、凝聚好職工智慧，需要我們進(jìn)行積極地探索和認(rèn)真的思考。

一、立足新發(fā)展要求深入開展勞動和技能競賽

1.服務(wù)中心，勞動競賽作用顯著。公司有組織、有方案、有反饋、有激勵地開展勞動競賽，使其發(fā)揮出最大效用。圍繞提質(zhì)增效開展節(jié)能降耗、發(fā)電量、燃料采制化準(zhǔn)確率勞動競賽；圍繞提升設(shè)備穩(wěn)定性開展隱患排查、消缺率、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勞動競賽；圍繞技能提升開展背畫系統(tǒng)圖、手寫操作票等技能競賽。此外，圍繞安全生產(chǎn)和降本增效的“急、難、險(xiǎn)、重、新”工作任務(wù)開展的專項(xiàng)性、階段性、突擊性競賽活動也時有進(jìn)行。

2.創(chuàng)新機(jī)制，勞動競賽氛圍濃厚。工會不斷摸索總結(jié)出一套適應(yīng)公司特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的創(chuàng)新激勵載體。每季度為競賽集體進(jìn)行考評，并頒發(fā)流動小紅旗，年底對先進(jìn)集體及個人進(jìn)行表彰獎勵，擇優(yōu)進(jìn)行展播，創(chuàng)造濃厚競賽氛圍。

二、立足新發(fā)展要求努力推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)

1.創(chuàng)建平臺，激勵職工崗位成才。自真正具有示范帶動作用的專家、勞模、工匠領(lǐng)銜的第一個創(chuàng)新工作室成立后，規(guī)模逐漸壯大，標(biāo)準(zhǔn)逐漸規(guī)范，各工作室做到有團(tuán)隊(duì)、有陣地、有目標(biāo)、有制度、有能力、有經(jīng)費(fèi)、有考核、有成果，并定期對創(chuàng)新工作室活動開展、培訓(xùn)交流和創(chuàng)新成果等指標(biāo)進(jìn)行量化考評，工作室開展的技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，均取得顯著成效。

2.彰顯實(shí)力，創(chuàng)新成果效果顯著。創(chuàng)新工作室圍繞技術(shù)難題攻關(guān)，設(shè)備可靠性改造，網(wǎng)絡(luò)安全，環(huán)保等全方面內(nèi)容，開展技術(shù)革新立項(xiàng)32項(xiàng)，產(chǎn)生創(chuàng)新成果12項(xiàng)，取得國家專利十余項(xiàng)，發(fā)表科技論文20余篇，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

三、立足新發(fā)展要求不斷加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)

1.提高站位，深刻了解工會干部職責(zé)使命。工會干部就是要在職工最困難最需要幫助的時候及時送去組織的關(guān)心、關(guān)愛和關(guān)懷，著力在深入調(diào)研明需求、精準(zhǔn)服務(wù)零距離、力求群眾更滿意方面下功夫。設(shè)7個暖心驛站，累計(jì)維修、更換職工宿舍破損家具50余次，在生活區(qū)加裝洗衣機(jī)、冰箱5臺，加蓋職工自行車車棚20余平米。

2.強(qiáng)化責(zé)任，工會干部要圍繞中心創(chuàng)新工作。要學(xué)會、掌握、精通職代會、集體合同、幫扶救助、勞動競賽、勞模管理、工會財(cái)務(wù)等知識，要懂行政業(yè)務(wù)，懂基本業(yè)務(wù)，這樣才能在圍繞中心服務(wù)大局中發(fā)揮作用。

四、立足新發(fā)展要求工會組織發(fā)揮作用的思考和建議

1.圍繞中心、創(chuàng)新形式，增強(qiáng)競賽項(xiàng)目的針對性。創(chuàng)新競賽形式。既采取奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式等方式進(jìn)行，也通過指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺賽、奪杯賽、挑戰(zhàn)書、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等載體進(jìn)行。營造競賽氛圍。開展每月之星、季度明星、創(chuàng)新能手等評比，讓職工在競賽過程中能夠隨時“看得見、摸得著”自己的勞動成果，激發(fā)職工參賽熱情。注重載體結(jié)合。在勞動競賽中要全面融合崗位練兵、合理化建議等職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，開展管理提效、節(jié)本降耗等形式多樣的主題實(shí)踐活動為豐富勞動競賽的內(nèi)涵和外延注入新的元素。

2.完善機(jī)制、強(qiáng)化保障，創(chuàng)建工作室新格局。持續(xù)完善機(jī)制、強(qiáng)化保障，形成“黨政支持、工會組織、部門牽頭、勞模掛帥、全員參與”的勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建格局；明確管理職能，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成由工作室部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)銜人、技術(shù)骨干和青年員工組成的工作室團(tuán)隊(duì)，打通“終身學(xué)習(xí)—技能提升—實(shí)踐創(chuàng)新—降本增效—形成產(chǎn)業(yè)鏈”的良性循環(huán)通道。

3.提高認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任，建設(shè)高素質(zhì)工會隊(duì)伍。工會干部，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，對本職工作有深刻的理解、明確的認(rèn)識，掌握工作重心，強(qiáng)化責(zé)任意識，履行好工會職責(zé)，服務(wù)企業(yè)和職工。工會干部要切實(shí)增強(qiáng)大局意識，想方設(shè)法調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮主力軍作用，主動引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工努力完成本職工作，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。